12月29日，江西長運開展國企改革深化提升行動專題培訓。培訓特別邀請南昌交投集團企業(yè)管理部副部長楊倩授課，培訓由江西長運總經(jīng)理助理魏春云主持并發(fā)表講話。專題培訓采取“線上+線下”的形式開展，總部各職能部門負責人、各子公司分管領(lǐng)導及工作人員參加。

本次培訓緊扣國企改革深化提升行動收官要求，聚焦深化國企改革、推動“三化”（實體化、市場化、效益化）轉(zhuǎn)型以及激發(fā)上市公司活力等重點方向，結(jié)合江西長運的企業(yè)實際，圍繞“知形勢、明任務(wù)、謀轉(zhuǎn)型”的改革重點，深入闡釋如何準確把握改革方向與上市公司的使命擔當，深刻理解國企改革的時代背景與戰(zhàn)略意義。同時，通過解讀五大改革領(lǐng)域的核心要求，從"穩(wěn)""進""質(zhì)""效"四個方面入手，幫助學員精準把握政策要點與實踐路徑，并共同探討江西長運的轉(zhuǎn)型路徑與改革方向。培訓采用“政策解讀+案例剖析+問題研討”相結(jié)合的方式，著力破解改革過程中遇到的堵點、難點問題。

參訓人員紛紛表示將以學促干，抓實改革工作落地，深化市場化機制改革，筑牢合規(guī)風控底線，全力沖刺改革深化提升行動目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。