12月3日-4日，南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊一行深入萍鄉(xiāng)長運，就企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、安全生產(chǎn)管理、未來戰(zhàn)略規(guī)劃及基層黨建等工作進(jìn)行深入調(diào)研和現(xiàn)場指導(dǎo)。萍鄉(xiāng)長運董事長賀軍等陪同。

王曉一行來到萍鄉(xiāng)綜合客運樞紐站實地考察，重點查看了站務(wù)服務(wù)、車輛運營流程、安全設(shè)施配備及車輛技術(shù)維護保障等情況，詳細(xì)詢問了站場周邊運輸秩序整治情況、車輛動態(tài)監(jiān)控情況及駕駛員行為管理措施。賀軍就萍鄉(xiāng)長運近期整體運營情況、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、面對市場競爭所采取的措施、當(dāng)前存在的困難與挑戰(zhàn)，以及下一步的發(fā)展思路和工作重點作了全面匯報。

王曉對萍鄉(xiāng)長運在復(fù)雜市場環(huán)境下所付出的努力和取得的工作成效給予了肯定，并結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢及江西長運的整體戰(zhàn)略部署，對萍鄉(xiāng)長運下一步工作提出要求。

一是要堅定不移守住安全底線。必須牢固樹立“安全第一”的思想，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)完善安全管理體系，加強從業(yè)人員安全教育與考核，強化車輛及設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二是要積極主動謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對傳統(tǒng)道路客運市場的變化，要增強危機意識和機遇意識；要在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤的同時，深入研究市場需求，積極探索客運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的新路徑、新模式。要思考如何延伸服務(wù)鏈條，培育新的增長點，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

三是要持續(xù)深化內(nèi)部管理提升。要加強精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項成本費用，持續(xù)推進(jìn)降本增效；要重視人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的積極性和創(chuàng)造性，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。

四是要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。要將黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。