10月24日上午，股份公司常務副總經(jīng)理劉磊，江西長運財務總監(jiān)傅琳雁，股份公司副總經(jīng)理占梁一行，前往新余公司調(diào)研指導工作，股份公司財務管理部、投資運營部、資產(chǎn)管理部相關(guān)負責人一同參與調(diào)研。新余公司董事長周錦生、新余長運總經(jīng)理陳九芽等班子成員及相關(guān)部門負責人參加會議。

在聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，占梁指出，新余公司因“城市人口少、資源儲備少”，存在先天性區(qū)域短板。他同時強調(diào)“短板并非定局”，要求新余公司在經(jīng)營挖潛上開拓空間、在自我革新上拿出實招、在執(zhí)行落實上取得成效，以主動作為破解發(fā)展制約。

傅琳雁拆解核心財務指標，深入剖析資產(chǎn)負債率、營收補助利用、成本管控成效及投資行為合理性，指出生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，并從“開拓增量市場、嚴控運營成本、積極爭取補貼、跟進零基預算、規(guī)范投資決策、加速資產(chǎn)盤活”等方面，為新余公司提供改進建議。

劉磊肯定了新余公司一年來主動謀劃、積極破局的努力。他強調(diào)，面對嚴峻復雜的市場環(huán)境，新余公司需從三方面發(fā)力：一是精準謀劃經(jīng)營定位，立足區(qū)域優(yōu)勢找準差異化發(fā)展路徑，積極以利潤為中心扭虧減虧；二是以破釜沉舟的決心降本，從人工成本、崗位優(yōu)化、融合發(fā)展等多角度，將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；三是多措并舉盤活資產(chǎn)，通過整體招租、化整為零、多方協(xié)調(diào)等方式，最大化激活資產(chǎn)價值。他鼓勵新余公司全體員工團結(jié)一心，以精準研判、高效執(zhí)行推動全年目標達成。